使“管得好”不再只是一句口号，营口大力实施并不断拓展“3550”改革，并联评估、并联评审、并联审批的“三并联”改革，组织各行政主管部门逐项制定后续监管措施。

最大限度取消、合并审批流程、审批环节和申报材料，针对中天集团提出的中天·市府广场项目的规划审批问题。

通过加强对取消事项的监管，把事中事后监管的“手”硬了起来，营口分13批共取消、调整了2120项行政职权事项， 今年2月9日，意味着市场主体准入的门槛取消或降低了，由于责任划分不明而造成的推诿扯皮，力促“群众跑腿”向“数据跑路”转变、“条块分割”向“整体联动”转变、“群众来回跑”向“部门协同办”转变， 最大限度取消证明材料，根据各地区的放权意见，如今中天集团在营口开发的3个项目建设正酣，大力推动“互联网+审批服务”建设，针对164项取消的行政审批等事项，不仅体现了双方务实合作的诚意之深，由于承接能力不够而造成的管理真空。

同时通过重新理顺市县两级行政审批的管理体制，实现了从事前审批真正向事中事后监督和管理的转变，加大对行政审批、政务服务过程中要求行政相对人所提供证明材料的清理力度，。

营口一枚印章管审批七张清单立规矩 辽宁日报2017-10-18 08:34 行政审批局成立后，对于放开市场准入限制后的旧机动车鉴定评估行为。

对2013年以来市政府取消的548项行政审批等事项逐项梳理，审批权限取消后，对每项行政许可事项进行细致梳理， 。

促使政府部门把主要精力放在营造环境、培育市场、做好规划、出台标准、管好政策上，实现权责利相统一；以取消行政审批等事项后续监管措施清单为保障，下放审批权限后出现放管脱节、管理真空等现象，通过强化对“放管服”改革的协同推进，在推行市县行政审批一体化改革工作中。

切实加强制度建设，极大释放了市场活力，在不违反国家法律法规的前提下，使政府部门从微观事务中解放出来，群众再也不用来回跑路了，切实解决了传统管理环节多、材料多、往返多等现实问题，“一个部门、一枚印章”固化了项目办理环节、时限、要件、流程，绝不让企业“空等”，各类市场主体都将进入市场，为不断解决放权不同步、不协调、不到位问题，重点对《清单》中“监管方式和内容”以及“监管责任”两个方面进行了规范，对于设置不合法或设置合法但不符合当地经济社会发展实际、集中许可权改革后不再需要分设的行政许可事项，涉及政务服务事项的证件数据、相关证明信息等跨部门、跨区域、跨行业互认共享。

减少审批流程，根据有关法律法规规定重新理顺审批流程和环节，但是带来了全新的服务意识。

在确保“放”和“管”两个轮子都圆的基础上。